Аудит кадрового потенциала организации

Аудит кадрового потенциала компании помогает эффективно разработать стратегию эффективности работы организации. В правовой практике аудит является одним из действенных способов наблюдения и обобщения информации о персонале. Сами аудиторы работают на принципах законности своих действий, конфиденциальности, честности, объективности в оценке кадрового потенциала компании.

Аудиторская проверка работает по следующим направлениям:

• Оценка характеристик трудовых ресурсов в качественном и количественном ключе;
• Диагностика эффективности взаимодействия и управления самим персоналом;
• Выявление общего кадрового потенциала. В ходе проверки устанавливается, обладает ли компания достаточным количеством ресурсов кадров;
• Выделение эффективной стратегии работы с персоналом;
• Устранение возможных проблем, которые могут возникать в связи с неэффективным кадровым менеджментом.

По итогам аудиторской проверки специалистами выдается экспертное заключение. Выявленные ошибки устраняются, и учредители компании получают рекомендации по дальнейшей работе с наемными сотрудниками.

Что входит в систему аудита кадрового потенциала?

В первую очередь проводится оценка потенциала, которая включает в себя анализ состава сотрудников в компании по образованию, возрасту, должностным обязанностям. Специалисты проводят оценку соответствия образования работников и присвоенного им квалификационного уровня. Помимо прочего анализируется структура персонала в соответствии с классификатором должностей. Также аудиторы учитывают:

• Рациональность использования рабочего времени в целях повышения эффективности работы фирмы;
• Данные о текучке кадров, причины динамики изменения рабочей силы;
• Определение доли работников, занятых малоквалифицированным трудом;
• Оценку руководящего состава;
• Информацию о производственных условиях, предусмотренных для сотрудников.

Одним из дополнительных способов наблюдения является мониторинг, заключающийся в сборе информации и обобщении полученных данных для отчета, предоставляемого учредителю компании.

Методы, применяемые при аудите

Основной метод является организационно-аналитическим. Он позволяет проверить отчетность и документацию в компании. При помощи него можно провести анализ эффективности работы сотрудников и выделить оптимальный баланс трудовых ресурсов в организации. Используются социально-психологические методы, основывающиеся на беседах и интервью. Они помогают понять, есть ли у коллектива вопросы по поводу оплаты труда, условий работы, взаимоотношений с руководством и коллективом.

Еще одним методом аудита потенциала компании выступает экономический метод при помощи которого оценивается эффективность работы службы управления кадровым составом.

Аудит делится на два этапа: подготовительный и обобщающий. На подготовительном этапе собирается вся информация о кадровом составе компании, также проводятся наблюдения, опросы, интервью. На обобщающем этапе разрабатывается план по эффективности повышения кадрового потенциала. После проведенной работы предоставляется полный отчет о всех проделанных действиях. Заказать услуги кадрового аудита вы можете в нашей компании.